在人工智能日益成为企业数字化转型要害驱动力的当下，新加坡正不断加速在该范畴的投入。但是，一份最新调研

显现

，AI项目虽一再在该区域落地，真实完成安排层面深度整合和效果转化的企业却仍属少量。

这是IBM商业价值研究院近来发布的一份全球CEO调研陈述所提醒的首要定论。该陈述掩盖全球2000位CEO，其间包含210位来自东南亚及新加坡的企业高管。

调研称，大多数CEO估计未来两年企业在AI范畴的出资增速将翻倍以上，显现出对技能远景的高度认可。但是，仅有23%的新加坡CEO表明，其AI项目已达到预期的报答水平，投入与成效之间仍存在明显落差。

依据调研，虽然超越一半（52%）的新加坡企业已在布置AI智能体（AI agents），并方案进一步扩展使用规模，但现在真实完成企业级规模化布置的份额仅为14%。

IBM副董事长Gary Cohn以为，AI的广泛选用有望带来功率提高和事务增加，但要真实获得报答，企业需求具有在不确定环境下自动作为的勇气。他指出，假如企业领导者无法有用运用AI及本身数据资源进行判别和决议方案，这实际上是在抛弃竞赛优势。

IBM咨询东南亚区办理合伙人Abraham Thomas则进一步指出，东南亚企业在推动AI落地进程中，既要回应短期ROI的压力，又需在数据才能和人才储藏上作出长时间投入。这一平衡在区域内特别杂乱，因各国数字根底、数据监管方针和技能标准存在较大差异。在他看来，伴跟着国家战略的推动，新加坡已具有杰出的方针根底，但企业也应加速构建可习惯改变的数据架构，并重视高质量技能人才的引进与培育。

陈述还反映出企业在AI战略推动进程中所面临的结构性难题。例如，80%的新加坡CEO在AI出资时优先考虑ROI，这一份额明显高于全球均匀的65%。但与此一起，超越对折（52%）的受访者以为，近年来的技能出资节奏过快，导致企业内部体系碎片化、协作受限。58%的CEO着重，缺少一致的数据架构已成为跨部门协作的首要妨碍。

面临不确定性带来的资金调度应战，62%的新加坡CEO表明需求更大的预算灵活性，以便在必要时快速呼应技能趋势并布局长时间立异。一起，58%的受访者以为，企业在应对突发改变时难以在日常运营与立异投入之间获得有用平衡。

在人力资源方面，75%的新加坡CEO指出，企业的成功依赖于一支具有战略思维和决议方案才能的领导团队；72%的CEO以为，能否在要害岗位装备适宜人才，并构成有用激励机制，是完成差异化竞赛的中心。

跟着AI的不断演进，人才结构也正在发生改变。约三分之一的CEO估计未来三年内需对现有职工进行技能再训练或转型，67%的企业方案经过自动化手法补偿技能缺口，还有48%的企业正在招聘一些一年之前没有呈现的AI相关岗位。

整体来看，虽然新加坡在AI战略上的投入力度和方针支撑均处于前列，但从“愿景”走向“成效”，企业仍需体系性处理技能碎片化、数据整合难度、人才储藏缺乏等要害问题。如安在短期效益与长时间才能建造之间完成平衡，将成为企业AI转型能否真实落地的决定性要素。